金牌现场主管培训辅导训练营启动大会
降本增效动员令
2023年7月8日,在晟泰农民新村会所大厅热烈的气氛中开场。本次活动有两项议程:
-
启动大会
- 常务副总王伟忠宣读《成立金牌现场主管培训辅导训练营》项目推进小组通知
- 项目推进小组组长姜初林副总经理发言
- 陆丽芳代表生产部门发言、汤志强代表行政部门发言
- 上海企汉企业管理咨询有限公司王小伟老师,讲解金牌现场主管培训辅导训练营的推进计划
- 董事长发布“降本增效动员令”:全员行动,降本增效!到2024年底,实现两大目标:
- 实现降本增效400万元的目标。并当年增效部分100%用于员工激励和快乐工厂配套设施建设;
- 以现有水平为标准,打造一支降本增效达到销售额10%以上的精英团队。
- 项目推进小组成员宣誓,并在宣誓板上庄严签名。
-
金牌现场主管培训辅导训练营开营第一课:《6S现场管理实战训练》
- 上海企汉企业管理咨询有限公司王小伟老师深入细致讲解6S知识和实战技能。学员们认真学习,积极向老师请教,主动回答老师的提问。
- 8个学习小组,由宋容容团队获得本场学习冠军。
- 课后,董事长向大家提出“建好一支团队,用好一套工具”的要求。董事长说:“领导者的使命就是捍卫系统。建好一支团队,就是建立一支‘会写流程,会用流程,会教流程,并让流程成为公司自运营系统的精英团队’
- 用好一套工具:就是要用好6个步骤的统计分析工具,以下是以‘原纸破损’为案例的六步统计分析表:
- 围绕目的做好《原纸破损问题归因统计分析》;
- 围绕问题做好《原纸破损改善方案统计分析》;
- 围绕方案做好《原纸破损改善行动统计分析》;
- 围绕行动做好《原纸破损改善效果验证统计分析》;
- 围绕效果做好《原纸破损改善成果表彰统计分析》;
- 依据成果做好《原纸破损PDCA改善计划统计分析》。
会议结束,全体人员合影,启动大会圆满收官!