降本增效动员令

 

2023年7月8日，在晟泰农民新村会所大厅热烈的气氛中开场。本次活动有两项议程：

 

• 启动大会

  • 常务副总王伟忠宣读《成立金牌现场主管培训辅导训练营》项目推进小组通知
  • 项目推进小组组长姜初林副总经理发言
  • 陆丽芳代表生产部门发言、汤志强代表行政部门发言
  • 上海企汉企业管理咨询有限公司王小伟老师，讲解金牌现场主管培训辅导训练营的推进计划
  • 董事长发布“降本增效动员令”：全员行动，降本增效！到2024年底，实现两大目标：
    • 实现降本增效400万元的目标。并当年增效部分100%用于员工激励和快乐工厂配套设施建设；
    • 以现有水平为标准，打造一支降本增效达到销售额10%以上的精英团队。
  • 项目推进小组成员宣誓，并在宣誓板上庄严签名。  

• 金牌现场主管培训辅导训练营开营第一课：《6S现场管理实战训练》

  • 上海企汉企业管理咨询有限公司王小伟老师深入细致讲解6S知识和实战技能。学员们认真学习，积极向老师请教，主动回答老师的提问。
  • 8个学习小组，由宋容容团队获得本场学习冠军。
  • 课后，董事长向大家提出“建好一支团队，用好一套工具”的要求。董事长说：“领导者的使命就是捍卫系统。建好一支团队，就是建立一支‘会写流程，会用流程，会教流程，并让流程成为公司自运营系统的精英团队’
  • 用好一套工具：就是要用好6个步骤的统计分析工具，以下是以‘原纸破损’为案例的六步统计分析表：
    • 围绕目的做好《原纸破损问题归因统计分析》；
    • 围绕问题做好《原纸破损改善方案统计分析》；
    • 围绕方案做好《原纸破损改善行动统计分析》；
    • 围绕行动做好《原纸破损改善效果验证统计分析》；
    • 围绕效果做好《原纸破损改善成果表彰统计分析》；
    • 依据成果做好《原纸破损PDCA改善计划统计分析》。

 

会议结束，全体人员合影，启动大会圆满收官！